前一段時(shí)間，德國KUKA公司單臂機器人(27.690, -0.47, -1.67%)DR Agilus與乒乓名將蒂姆?波爾的“人機大戰”視頻在網(wǎng)絡(luò )上廣為流傳。雖然最終波爾以11：9的比分拿下比賽，但德國的工業(yè)技術(shù)依然讓人驚嘆?；蛟S令人有些恐慌的是，這其實(shí)是一場(chǎng)兩年前的比賽，成果來(lái)源于德國2013年提出工業(yè)4.0高科技戰略計劃。

    裹挾著(zhù)智能制造、人工智能、大數據……等一些列新鮮概念的工業(yè)4.0時(shí)代已撲面而來(lái)。作為傳統的制造業(yè)大國，中國也提出“中國制造2025”行動(dòng)綱領(lǐng)，向制造業(yè)強國轉變。中國的傳統企業(yè)將如何利用這次技術(shù)革命實(shí)現轉型?早已在機械扭轉的“咔咔”聲中嗅到商機的初創(chuàng )企業(yè)，又如何在大浪淘沙中站穩腳跟?

    要坦然擁抱工業(yè)4.0時(shí)代，應從三個(gè)方面轉變思維。

1、解決用戶(hù)痛點(diǎn)

    此前在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)圈中流傳甚廣的一句玩笑話(huà)：“不以解決用戶(hù)痛點(diǎn)為目的的創(chuàng )業(yè)都是耍流氓”，亦可以套用于工業(yè)4.0時(shí)代專(zhuān)注轉型、創(chuàng )業(yè)及技術(shù)提升的企業(yè)。當傳統流水線(xiàn)式的標準化生產(chǎn)已對滿(mǎn)足消費者個(gè)性化需求無(wú)能為力時(shí)，精準定位并解決用戶(hù)的痛點(diǎn)就成為企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵。

    在智能制造生態(tài)圈演化的時(shí)代，想要在人工智能、智能制造領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)成功，首先需要找尋用戶(hù)痛點(diǎn)、切入點(diǎn)跟引爆點(diǎn)。在舊有的生態(tài)圈里找到創(chuàng )新之處，你要找到這個(gè)生態(tài)圈里最烏煙瘴氣的地方，這里蘊含著(zhù)商機，然后你再針對痛點(diǎn)提出解決方案。”

    在人工智能、無(wú)人機等概念被炒得火熱時(shí)，創(chuàng )業(yè)者應冷靜地思考。我們正處在從弱人工智能向強人工智能快速發(fā)展的時(shí)代，這中間有很長(cháng)的一段路要走。所以科技創(chuàng )新人士要耐得住寂寞，而不是整天尋找風(fēng)口，只有找到切入點(diǎn)，鉆研怎樣的解決方案可以擊中用戶(hù)核心的痛點(diǎn)，才能從中挖掘出商機。

2、從封閉到開(kāi)放

    機器人作為一個(gè)系統的整合，每一塊都需要把已有的技術(shù)盡量融合。但目前并沒(méi)有很好的工具來(lái)幫助機器人企業(yè)制定需求，設計原型。也正是如此，服務(wù)機器人領(lǐng)域沒(méi)有大的玩家，因為每一個(gè)節點(diǎn)都需要巨大投入。

    機器人創(chuàng )業(yè)公司應“抱團取暖”，面對如此高額的成本，若想使工業(yè)4.0落地，單靠機器人企業(yè)提升技術(shù)是無(wú)法做到的，產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)應該有一種合作的心態(tài)。

    比如，根據汽車(chē)4S店服務(wù)的概念，也可以有機器人4S服務(wù)，對于企業(yè)級客戶(hù)的機器人版塊，可以承擔所有的技術(shù)服務(wù)，提供維修、維護、改造等一條龍支持，以消除商業(yè)客戶(hù)使用的后顧之憂(yōu)?！?/span>

3、以系統價(jià)值代替數字指標

    那么，是否當科創(chuàng )企業(yè)們找到了用戶(hù)痛點(diǎn)，提出了精準的解決方案，并彼此打開(kāi)傳統封閉的大門(mén)，各領(lǐng)域本著(zhù)開(kāi)放的心態(tài)展開(kāi)合作，將商機變?yōu)楸砀裰袑?shí)實(shí)在在的銷(xiāo)量，資本會(huì )不會(huì )就對其窮追不舍，青睞有加呢?

    數字化的指標已不是衡量?jì)r(jià)值的最重要標準，在工業(yè)4.0時(shí)代，需要轉變思維的不止傳統企業(yè)和創(chuàng )新企業(yè)，包括投資方都需要用嶄新的視角來(lái)衡量企業(yè)價(jià)值。

    資本對公司的評估將不再僅聚焦于單個(gè)的點(diǎn)，而是基于系統的、整體的價(jià)值。以智能硬件創(chuàng )業(yè)公司為例，中國智能硬件創(chuàng )業(yè)公司具有良好的供應鏈、優(yōu)秀的科技人才，且設計實(shí)力提升快等優(yōu)勢，智能硬件創(chuàng )業(yè)要取得成功，需要明確的競爭策略、精確的產(chǎn)品定義、精致的設計和持續的產(chǎn)品演進(jìn)路線(xiàn)圖，這些都是傳統制造未曾對企業(yè)提出的系統價(jià)值要求。

    在提升企業(yè)系統價(jià)值的前提下，中國有機會(huì )在智能硬件領(lǐng)域出現多個(gè)世界級的企業(yè)，也有機會(huì )誕生更加創(chuàng )新的商業(yè)模式。